Każda firma albo posiada własny dział księgowy, albo korzysta z outsourcingu księgowości. Bez względu na przyjęte rozwiązanie księgowość powinna być nadzorowana. W szczególności nabiera to dużego znaczenia w przypadku outsourcingu…
Aktualności
Zarządzanie ryzykiem – ograniczenie ryzyka, zarządzanie ryzykiem i zabezpieczenie przed ryzykiem biznesowym/finansowym
Rolą dyrektora finansowego w outsourcingu (CFO outsourcing) jest m.in. wpieranie zarządu w identyfikowaniu ryzyka i zabezpieczeniu przed ryzykiem. Każda firma narażona jest na wiele ryzyk związanych ze swoją działalnością operacyjną.…
Zarządzanie płynnością- doradztwo finansowe, planowanie i zarządzanie gotówką, wzrost płynności finansowej
Zarządzanie płynnością w wielu firmach ograniczone jest do podejmowania decyzji bieżących, związanych z kolejnością regulowania zobowiązań oraz z pozyskaniem KREDYTU obrotowego. Jednak profesjonalne zarządzanie i planowanie gotówki to proces znacznie…
Zarządzanie budżetowe – planowanie, budżetowanie, kontrola kosztów
W każdej firmie, która przekroczyła „masę krytyczną”, kiedy już właściciel/prezes nie podejmuje sam wszystkich decyzji, niezbędne jest wprowadzenie zarządzania poprzez budżetowanie. Celem takiego działania jest w szczególności: delegowanie rzeczywistej odpowiedzialności…
Dyrektor finansowy (CFO), a kontrola i podnoszenie efektywności księgowości
Jak pokazują badania przeprowadzone przez międzynarodową firmę doradczą Delloite (Badanie „Usprawnienie procesów finanowo-księgowych i zmniejszanie ich kosztów w firmach”) – w ocenie Zarządów, jak i samych księgowych, pracownicy tych działów…
Rola CFO w kreowaniu wartości firm poprzez fuzje i przejęcia
Według badań przeprowadzonych przez Klub Dyrektorów Finansowych, najważniejszą z ról dyrektora finansowego (CFO) jest „poszukiwanie źródeł i możliwości wzrostu wartości firmy”. Zazwyczaj Zarządy rozumieją pod tym hasłem poszukiwanie możliwości cięcia…