Każda firma albo posiada własny dział księgowy, albo korzysta z outsourcingu księgowości. Bez względu na przyjęte rozwiązanie księgowość powinna być nadzorowana.
W szczególności nabiera to dużego znaczenia w przypadku outsourcingu księgowości, ponieważ przy takim rozwiązaniu na ogół w firmie nie ma nikogo kto potrafiłby merytorycznie nadzorować księgowość.

Rolę taką powinien spełniać dyrektor finansowy (CFO outsourcing). W szczególności nadzorowaniu powinna podlegać:

Poprawność rozliczeń z fiskusem.
Poprawność danych dostarczanych do dalszej obróbki (np. przygotowania raportów zarządczych).
Poprawność przyjętej polityki rachunkowości.
Poprawność ewidencjonowania księgowego najistotniejszych kwotowo transakcji.

Ponadto dyrektor finansowy (CFO outsourcing) powinien dążyć do ciągłego usprawniania pracy zespołu, pełniejszego wykorzystania posiadanych narzędzi oraz poszukiwaniu i implementacji nowych rozwiązań IT.

Przykładem rozwiązań usprawniających pracę księgowych (w efekcie czego możliwe jest szybsze przygotowanie danych przy niższym koszcie) są systemy IT do:

Elektronicznego obiegu i akceptacji dokumentów.
Systemy skanujące i automatycznie ewidencjonujące zeskanowane dokumenty w księgach firmy.